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奋勇争先扬锐气 担当重任谋发展
发布时间:2016-10-14 文章来源:58365365体育投注  浏览次数:12472

--365bet燃气召开2016年第三次管理工作会议

 

   10月9日下午,365bet燃气企业在20楼2号会议室召开了第三次管理工作会议。企业全体经营班子出席会议,各经营板块站所长以上人员、企业本部全体员工参加了会议。会议由365bet燃气企业常务副总经理刘军杰先生主持。

       365bet燃气企业总经理詹永华先生在会上作了动员讲话。他指出:新的经济形势下,面对激烈的市场竞争,要时刻警惕企业做大以后以自我为中心!全体管理干部都要认真反思,当大家取得了骄人业绩的同时,能否继续保持淡定与从容?当大家陶醉在大好形势下,能否继续保持理智与清醒?当大家拥有权力、志得意满,能否不忘初心,继续保持低调与谦恭?詹总要求全体管理干部,一要端正态度、坚定发展燃气事业的自信,传递发展正能量;二要负重加压、时不我待,增强发展的责任感和紧迫感。三要在企业围绕上市目标奋力前进的征途上,按照“3+1”管理模式认真抓好各项管理工作,重点抓好流程再造,推行清单式管理及项目建设,抓好管理干部梯队建设,积极行动起来,再创企业发展更大的业绩。

       会上,财务总监高学贵先生分析了三季度经营指标完成情况;技术总监范朝华先生通报了三季度安全生产工作开展情况,通报了安委会成员调整的文件,并对第四季度安全生产工作作了部署。

        最后,企业董事长刘莎先生在会上做了重要讲话。他强调召开管理干部会议的目的是进一步整顿工作作风,提振全员的精神和士气,并指出目前管理干部团队存在如下问题:

       精神状态低迷,工作标准低下。一些干部只求过得去、不求过得硬。工作没有全身心的投入;思想狭隘、不讲大局。凡事先考虑自身利益、个人利益,不考虑整体利益、全员的利益;畏难情绪重、实行力差。遇到困难绕着走,碰到矛盾躲着走,落实企业的决策不用心、不坚决、不到位;工作态度消极,工作效率低;官气十足,处事高调。工作上搞形式主义,不用心,不创新。

       刘总指出,目前企业面临很多压力,包括政策环境、市场竞争以及企业上市的压力。外部的压力比内部管理的压力更大,更加突显出管理干部的档次要跟上来。在致力于提升全员综合素质的基础上,下一步企业要着重打造三个团队:管理团队、经营团队和技术团队。目前企业管理团队和经营团队基本形成,技术团队方面差距较大。企业的技术根基比较薄弱,今后要完善和强化企业自己的专业技术管理体系,保证专业常识的共享和创新,技术团队共同提高,共同进步,引领经营的发展。

打造三个团队,必须要有强烈的事业心与高度的责任感;必须要有高人一等的头脑与能力;必须要有公道正派、赏罚分明的品质;必须要以身作则,严于律己。“正人先正己”,各级领导班子要求下面员工做到的,自己首先要成为榜样。领导班子的优秀品质,最能感染、激励员工,具有非凡的号召力和影响力。希翼全体管理干部积极提高自身的领导艺术,增强决策指挥能力、组织协调能力,处理疑难杂症的能力。争做专家型、创新型、学习型的管理干部,用自身出众的业务管理水平,赢得全体员工的认可和支撑。

       最后,刘总对全体与会人员提出四点要求:

       一要明确责任,抓好当前的经营。“经营不跟踪,万事一场空”,2016年已经进入第四季度,各板块要把经营工作抓实抓好,同时着手制定好明年的经营计划。大家的思想、行动都要统一到企业总部的决策、思路上来,不允许任何人、任何单位游离于企业总部的战略部署之外。

        二要担当重任,发挥团队力量。继续扎实开展“全员三抓”和“精细化管理”工作,打造好三个团队(管理团队、经营团队和技术团队)。根据不同的市场、不同的客户,深入研究,认真找差补缺,制定切合实际的策略。把各板块的增长点、亮点打造出来,努力向2016年最后的任务冲刺。

       三要抓好上市工作,谋划未来发展。这是365bet燃气能够做长做久的一个重大转折点。要坚定信心,积极主动干好自己的工作,企业高层领导要集中时间和精力来研究企业发展的大事,更好地谋划企业和全体员工的共同利益。

       四要保持先进性,弘扬正能量。在365bet燃气,谁拥有干部的称号,谁必须是这个群体的先进分子和中派底柱。谁管理的板块,谁就要全权负责,独挡一面。全体管理干部要做好员工的表率,做好下属的榜样。让垂范和榜样的力量去感染身边的每一个人,营造出一个企业优秀的经营学问。最大限度地调动全员的积极性。

       希翼大家团结一心,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳。通过全体管理干部及其团队的共同努力,大家一定能实现企业上市的目标,开创更大的辉煌!

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